探访品牌时尚小鱼童装创赢之路
现今童装行业渠道危机愈演愈烈,渠道已成为各品牌的兵家必争之地。作为商场渠道深耕细作的先行者时尚小鱼,凭借其自身优势逆流而动,率先实现在原有渠道上重塑、自建、培养、扶持多样化灵活化转变,构筑立体市场网络,为品牌未来5年十亿之路奠定坚实的基础。
十二年来,时尚小鱼凭借其独有的优势进商场、入名店、唱主角、创一流,打响品牌影响力,在商场品牌云集之地,以渠道战略优势率先超越群雄,业绩屡创新高,被众多知名商场所称誉。而在今年,时尚小鱼又有了渠道新目标:幼儿园品牌专卖店。时尚小鱼品牌依托幼儿园精准客户资源,从源头传播品牌文化形象,为品牌百年基业的未来发展,抢占隐形渠道制高点。时尚小鱼还在重点战略区域树立标杆导向,全方位打造时尚小鱼卓越品牌体验,为终端客户提供更高效、更便捷、更尊崇的人性化服务,并通过品牌形象专业化、服务深入化,市场细分化,迅速打开相邻空白区域市场。
童装采销中心樊敬桐先生表示,如今国内外童装市场悬殊,品牌商之间不仅竞争激烈、成人装公司进军童装也加剧了市场的分割,而国外品牌童装的介入更是加剧了行业竞争。甚至跨区域非对称竞争加剧及渠道自上而下吞噬,给区域渠道终端商带来更严峻的困境。除去这些不可避免的市场因素,人工、租金、费用攀升及运营管理的滞后,加剧了品牌商、渠道商、终端商运营成本费用的压力等人为因素,也导致童装市场越来越大的经济危机。面对这些挑战,时尚小鱼做出相应的政策应对市场竞争,不仅在产品优势上以小鱼经典、小鱼城市、小鱼潮流三大系列支撑多店大店,时尚小鱼品牌还着重开店于区域一级或重点幼儿园旁,力求精准客户资源,渠道及终端从深度及宽度方面进行精细管理。时尚小鱼在维护运营体系上也全面提升区域会议营销招商模式,拉动营销区域,并通过商场专柜、专卖店、通路店三位立体区域赢利模式店。
正是拥有这些强有力的后盾支撑,时尚小鱼凭其迅速发展之势业绩不断攀升,而我们的客户代表也荣获佳绩:河南陈红从2012年6月至今13月,新增33家时尚小鱼专卖店;湖南邓蓉从2012年10月至今10个月,新增15家时尚小鱼专卖店;云南曹渝兵从2012年9月至今10个月,新增9家时尚小鱼专卖店;广西余小彦从2013年2月至今6个月,新增11家时尚小鱼专卖店;新疆赖伊华从2012年12月至今8个月,新增5家时尚小鱼专卖店。
如今,时尚小鱼揣着其不断革新的发展经营渠道,不仅实现了在全国一线城市近百家一线商场的立体式进驻展示,还以传播让孩子在自信中成长的健康理念推行体验式购物渠道。其服装、人、渠道商和及行业的认可,赢得了时尚小鱼成为中国时尚童装第一品牌的美誉。
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