中国数字电视快速发展大家谈

编者按： 数字化、信息化是这个时代的主题，有线电视数字化已上升为国家战略，不久前发布的《中共中央关于制定第十一个五年规划的建议》中也明确指出，要加强数字电视网等信息基础设施建设。作为有线网络运营商，数字电视不仅仅是一个技术命题，更是其进一步发挥有线网络的优势资源，进行结构调整，从传统有线电视转型和发展的重要机遇。 数字电视发展同时面临着IPTV、直播卫星等的冲击和巨大挑战。但同样，“发展与挑战是同时存在的。”如何创建一个合作研讨、联手协作的平台，使得有线网络利用占据电视终端的先天优势，实质性地推出交互服务功能，有效地实现技术、服务双领先。是当前各地有线网络运营商所面临的最为紧迫的任务之一 歌华有线董事长张淼：网络要突破地域限制，资源要共享 数字化是科技进度的必然趋势，广播电视数字化是社会的需求，也是行业自身发展的要求。面对数字化趋势，世界各国都加快了广播电视数字化步伐，在全球数字化的背景下，如何利用国内“内需大发展、构筑节约社会”的契机，进一步发挥有线电视网络在现代服务业、现代制造业中的独特价值和作用，加强内容资源的集成配置能力和对终端用户的服务能力，一直是我们思考的课题。 与西方国家比较来看，我国的有线电视数字化不仅仅是要完成一次由模拟到数字的技术升级，更是一次在数字化新平台上新体系上的理念创新、制度创新、商业运营模式的创新。因为我国有自己的国情。比如说，广电领域过去的管理机制造成有线电视业长期以来一直按事业化而非企业化运营，管理及运营能力不强，有线电视一直处于粗放经营状态；其次，节目制作市场发育不充分，付费电视内容极度匮乏；再次，我国观众没有形成为内容直接付费的消费习惯。 不容回避的是，在向数字化时代迈进的实际操作运营过程中，有线电视产业链条上一些深层次问题逐渐浮出水面，已经严重影响了产业的拓展。 简要举例来说： 首先是CA及机顶盒制式问题。有条件接收系统这个产品一方面仍处于战国时代，缺乏统一的标准，各家互不相容；另一方面，我国庞大而分散的有线电视网络无论从自主利益出发还是从技术安全性考虑，都不可能仅选用一家的有条件产品作为统一的标准。因此机顶盒在与有条件接收系统的密切绑定使得机顶盒在市场准入方面存在技术和贸易双重壁垒；短期它不能像电视机、手机一样在市场上随意销售。 其次是节目制造商、集成销售商、运营服务商在价值链上站位及分成问题。如果在产业启动的初期，产业链上的运营主体不能准确定位、达成妥协，则有可能使得数字内容无法传送到终端用户，加剧内容匮乏的矛盾。 再次是地域分割、网络割裂的问题。尽管广电系统的网络整合已经进行了数年，但目前仍是一张没有互联互通的散网。而没有整体规模的网络是很难有大的前途的，即使在局部区域有一定的规模，其发展空间和运营成本优势也不大。 针对上述机遇与挑战，如果广电企业开拓视野思路，廓清思路，依托网络资源，本着“平等、协作、开放、共赢”的原则，在跨区业务发展、统一技术标准、节目内容引进、物资采购等方面积极开展互惠合作，将有力促进广电网络数字化、信息化的持续发展，提高各广电网络公司市场竞争力。 资源共享，取长补短，寻求多向合作，造就行业优势，既可形成规模效益，又能降低投资风险，使我们在愈演愈烈的市场竞争中成为强势一方。在前一阶段的数字化工作中，我们通过不断的试验、摸索，各自的优势方向已逐渐成形，有的技术优势明显，有的获得了较为难得的业界资质，有的在跨行业经营中取得了难得的进展，有的在节目集成上积累了宝贵的经验，有的是获得了政府强大的支持力度。如果总结，这便是我们各自形成的优势资源——技术资源、资质资源、节目资源以及运营经验等。另外，我们还拥有各自的地域优势资源，比如北京有良好的文化资源，上海具有良好的节目资源，广州具有良好的商务资源，其他各地也都有各自的优势资源，而且，这些优势资源在一定的环境下还可以实现相互转换。如果我们资源共享，在全国范围内实现资源的共同开发，通过互相补充和配合，提高在本地市场开展业务的能力和实力，我们的力量无疑将会得到成倍增长。而这种进步，如仅靠单兵作战，独自摸索，很难在短时间内达到。 再比如，数字电视平台的主要赢利点在于付费电视和信息增值服务，而这二项业务如果没有强大的技术支持，没有一定的网络规模和用户规模，不能进行跨地域经营的话，很难迅速成长。下一步，如何本着合作的态度，实现网络的互联互通，充分发挥已有的优势，走向跨区域合作，在行业内实现尽可能统一的技术标准，促进市场的有序发展，将是我们面临的共同课题。 竞争主体多元化，外来竞争压力日趋加剧的问题。数字电视产业巨大投资商机蕴藏于数字电视产业链中的每一个环节，一旦数字电视行业真正实现市场化，我国拥有的巨大消费群体将使得相关公司从中获得巨大收益。伴随巨大市场份额而来的必然是激烈的竞争，与我们分割市场的IPTV、地面数字电视、直播卫星电视等业务在国内的发展已初见端倪。 还有节目引进的谈判问题。另外随着数字电视频道的开放，必须取得丰富的精彩节目内容来支撑运营，内容引进成为必须的选择，与节目内容提供商之间的商业谈判将成为我们的重要活动之一。竞争不只是来自于国内，还将来自于国际，在竞争诸多新的领域和课题都将凸现出来。我们只有形成行业共同体，携手面对，才能在竞争中处于有利位置，获得自己的市场份额和效益回报。 与此同时，跨地区网络之间展开合作互动、信息沟通、和谐发展也是网络资源创新与发展的要求。保持和增进运营模式多样性是网络运营管理者和网络生产经营者所肩负的共同使命，优化网络资源结构、促进网络资源的综合开发和创新，是保护国有网络资产价值的必然要求，网络运营商有责任共同努力，采取有效措施，保护现有网络资源，促进网络资源的多重开发和综合利用，促进网络资源的长期繁荣和多元化，为后来者留下更完整、更清晰、更值得考究的历史痕迹。网络是我们的特质，开发是我们的任务。当网络突破地理，资源实现跨越，意味着我们将具有更为广阔的美好空间！北京歌华有线真诚地希望加强各地同仁的交流与合作，资源共享，互惠合作，以创新拓展美好的未来。 北广传媒数字电视有限公司总经理何公明：联合才是力量 目前公司的业务是数字电视节目集成，在现在的市场环境下，我认为作为广电企业，无论处在上游还是下游，都应该携手合作，我们的网络运营商认识上要有合作的必要。 以前，我们自己的小日子过得不错，都没有竞争意识，随着技术发展，市场的变化，我们未来面临着对手包括卫星直播电视等都是强大的。面对如此复杂的环境，我们北广传媒会坚定不移的跟广电运营商站在一起，荣辱与共，相濡以沫。 今天在另外一个会场，我们的鼎视传媒正在开节目制作商会议，我们也把我们这个会的信息传递给他们了。鼎视传媒等平台集成商和广电运营商紧紧地团结在一起。应该说，我们未来的挑战，广电最大的弱点就是没有联合起来，只要我们联合起来，把我们的优势发挥出来，要做到：一、实现互联互通，做全业务运营商；二、面对技术问题等，要联手克服；三、节目源要讲求共享，公平；四、对于广电企业与电信合作问题，我认为无疑是自杀行为，如果是一家市场，从发展到管理上都是不利的，只有市场竞争才能降低物价、提高服务质量；五、市场公平问题，同样的服务无论谁都要同样的标准；六、联合起来向政府争取我们正当的利益。 四川省广播电视网络有限责任公司董事、总经理罗轶：集思广益求发展 基于HFC网的交互式电视，我们面对IPTV等竞争，广电企业在老体制下运作，如果我们没有自己的优势，就会很容易被吞掉，所以我们要在竞争中认识到应该做什么，能做什么，将要做什么，这样才能机遇大于挑战。 总的来说，一、我感觉今天的会议主题非常好；二、听了这个方案，主要就是一个标准问题；三、对于标准的探讨，我建议最好出一个方案建议书，有利于进一步探讨，毕竟我们现在做的事情是全中国都没做好的事情，集思广益是很重要的；四、我们一定要建立一种以市场为导向的技术模式，而不是技术领导市场发展。 东方有线网络有限公司总经理助理胡力旗：资源共享、标准统一 我们可以看到，目前电信正在搞下一代网络，说白了就是让每种业务都能快速的满足用户的需求，这是值得我们广电人思考的。 我们下一步的工作，一是要在业务推广上不断满足用户的需求，二是满足运营商控制成本的要求。另外，我们要充分考虑标准统一可能带来的规模效应，形成一个从节目制作开始的产业链。我们各家聚在一起，就要很好的实现资源共享、标准统一等，这需要节目提供商、网络运营商等一同不懈的努力。 郑州广电信息网络有限公司总经理周明申：行业协会尤为重要这样的会议让他振奋。不久前，他去美国考察，深感有线电视在中国尚有很大空间。“美国的有线网络企业有一个协会，这些企业总共拥有的用户有几千万。按照一个用户每年1美元，这些企业给协会上交会费，用于行业标准技术、新业务应用的研究等。”他表示，中国也需要建立这样的协会，以推进整个行业的共同进步。 重庆广电网络公司规划院副院长胡建农：分头研究，因地制宜发展 我认为标准的缺失对目前行业的影响最大。我们广电企业可以参照中国电信进行IPTV研究的模式(南北两个电信研究院分别设立试验局)，各地方网分头进行研究的模式，因地制宜的发展自己的网络，但共同合作的前提是要肯定的。

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