纺织服装企业转型需要管理创新种植

纺织服装企业转型需要管理创新

摘要：企业不仅要进行产品创新、加强核心技术的研发，加快人才体系建设，还需要相应转变管理思维，创新管理理念，科学统筹，加快提升企业运营效率，以促进企业全面发展，从而保证在竞争中取得领先地位。

随着转型期的到来，市场竞争越来越突出表现为时间竞争、速度竞争、信息竞争。企业不仅要进行产品创新、加强核心技术的研发，加快人才体系建设，还需要相应转变管理思维，创新管理理念，科学统筹，加快提升企业运营效率，以促进企业全面发展，从而保证在竞争中取得领先地位。

管理应与时俱进

国家统计局近日公布的2013年上半年经济数据显示，中国上半年的GDP增长率为7.6%，中国进出口总额和出口额增幅双双回落，分别比第一季度回落4.9%和8.0%。而在全球范围内，美国经济复苏依然存在不确定性，欧洲经济仍然深陷债务危机的泥沼。在这样“内忧外患”的经济环境下，中国的企业家们面临着“不得不转型”的选择。对此，业内专家纷纷表示，中国企业转型的关键是管理创新，而当前中国企业家的管理思想还是偏向保守，需要不断地突破禁锢才能达到创新管理，使企业成功转型。

纺织服装行业在紧抓产品的研发、采购、生产、人才培养等举措的同时，众多企业开始注重企业的各项规章制度与管理活动。某业内人士就曾向记者感叹，面对内外市场的压力，企业已经想尽一切办法在降低成本，提升企业运行效率，企业领导越来越重视企业内部的各项管理。管理创新势在必行。因为企业管理直接关系到每个员工每天的工作效率和质量，进而影响到企业各项资源与各个部门的整体运作效率，最终影响到企业效益目标的实现。因此，企业管理的好坏常常决定了企业发展的好坏。尤其在变化加速与动荡的时代，消费者需求、市场竞争、核心技术风云变幻，企业在战略、管理、技术、产品到市场的任何一个层面都难以长期固守原有的经验与模式。这也要求企业管理模式一定要随着企业每个阶段的新发展而变革。

然而，创新不是一蹴而就的事情，从国内企业的管理现状可以发现，有些问题已经深植于企业骨髓，企业的管理模式和管理理念已经根深蒂固，成为痼疾。比如，有些企业因资源有限，有些岗位缺位，职责界定不清，团队协作困难；而一些企业创新思维欠缺，对人才培养不够重视，体制规范固化改革不易；还有的企业工作流程很多是自发形成，没有标准规范，细节处理不够完整和严谨。再加上缺乏开放、高效的组织沟通协调系统搭建，导致信息传递不对称、遇事互相推诿，引发内部矛盾冲突不断。这些问题的后果就是，管理者无法了解企业真实的营运状况，更谈不上有效的决策，除了企业内耗成本增加，还严重阻碍了市场的竞争优势。

另外，大多数企业面对外部的剧烈环境变化，仍然固守旧的思维与管理方式，缺乏以市场为导向、以服务为前提的快速应变与转化能力。当环境变化时，企业内部普遍存在浮躁、混日子的思想，员工常常抱怨“钱少事多没前途”，以价格衡量工作的价值，动不动就跳槽。而从另一个角度上来看，企业的这些管理弊病也是受整个中国教育和传统文化的影响积淀而成的。如今，企业管理多是以单项命令式的信息传递为主，而且过度强调“绩效、指标”的外在技能训练，缺乏双向互动、思考启发、人格培养、信念建设等内在素质培养。

因此，企业需要加强创新思维与管理模式，在服务升级、流程优化、制度建立、管理变革方面加以提升，创造一个充满正面激励、便于双向交流、富于学习创新的工作环境，使员工内外兼修、培养责任担当与使命感，通过一定的努力可以在企业中实现工作理想。当管理者以正面积极的态度营造好的工作环境时，员工才会真的把公司当成自己的公司来努力。要知道，时代日益变化，信息瞬息万变，人也在不断的成长，管理者的创新就是与时俱进。

转变管理思维

大到一个国家，小到一个企业，每个组织里都会有一个核心人物，他既是组织的舵手也是风向标。因此企业领导是企业管理模式和管理制度的灵魂，支撑这个模式和制度的运行。因此，提升管理效果首先是管理者的问题，其次是管理模式和管理制度。管理者有了驾驭人的能力，管理模式和管理制度才能发挥最大效果；管理者失去对企业的掌控和驾驭能力，管理模式和管理制度将无从谈起，甚至于无效。

业内专家也表示，管理存在问题，首先是总经理或者老板控制人的能力出现了问题，其次才是制度出现了问题。管理者若要提高管理效果，首先要打破固有思维，先强迫自己改变，再要求别人变。先要提升自己的能力和魄力，以理服人，率先示范，提高控制人的能力，这是一个改变自我的过程。其次是掌握管理工具和做事工具，制定适合的制度和程序，这是一个指导、要求别人的过程。这样做了就能挑战管理上的难度和问题，就能提高管理效果。1 2

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