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海螺走过的18年重组整合之路一-【新闻】

发布时间:2021-05-24 11:08:36 阅读: 来源:羽毛球厂家

海螺走过的18年重组整合之路(一)

海螺集团成立以来,依靠着先进的技术水平、强大的管理体系和人才、资金等综合优势,重组整合37家公司,不仅和新建扩建项目一起共同推动了海螺的发展壮大,而且为行业技术进步和结构调整作出了突出贡献。

  海螺集团成立以来,依靠着先进的技术水平、强大的管理体系和人才、资金等综合优势,重组整合37家公司,不仅和新建扩建项目一起共同推动了海螺的发展壮大,而且为行业技术进步和结构调整作出了突出贡献。

  1997年8月,宁波海螺正式成立,掀开了海螺历史崭新的一页;2002年6月,重组中国水泥厂,成就海螺重组的经典案例;2011年5月,重组云南壮乡水泥,拉开了海螺新一轮重组的序幕。

  18年间,从1家到37家,从1个省到15个省甚至走出国门,重组整合和新建扩建一起成为驱动海螺发展的两大齿轮,共同推进海螺不断变迁、跨越,进入历史上发展最快、变化最大的时期。

  “十五”前:布局华东构建“T”型战略雏形

  从真正意义上来说,海螺重组的第一家公司是铜陵水泥厂,这是海螺成长的关键一步,标志着海螺水泥开始跨地区发展。随后,1996年9月,海螺出资2亿元整体承债式重组整合了白马山水泥厂,不仅在跨地区扩张方面又跨出了重要一步,而且为芜湖经济发展作出了不可磨灭的贡献,被时任安徽省常务副省长汪洋誉为“安徽资产存量调整最成功的范例”。

  1997年8月,集团与宁波星港水泥有限公司达成股权转让协议,组建了宁波海螺,正式进军省外,打入浙江市场。时任中国建材协会名誉会长的王燕谋评价说,此次控股是海螺集团T型战略实施的里程碑。

  1997年10月,海螺水泥在香港成功上市,建立了融资渠道,获取了企业发展所需的资金。海螺先后在石灰石资源丰富的长江两岸建立了荻港、池州海螺等大型熟料基地,在沿江、沿海地区并购大量中小水泥企业,改造成水泥粉磨站,实施“T”型发展战略;

  1998年9月,重组合肥市长丰县水泥,将年产10万吨水泥的立窑厂改造成年产60万吨水泥的粉磨厂,在省会合肥建立了一个“据点”;

  1998年9月、1998年10月、1999年9月、2000年10月,分别兼并江苏省张家港水泥厂、上海奉贤水泥厂、江苏南通市水泥厂、上海浦东明珠水泥厂,组建张家港海螺、上海海螺、南通海螺和上海明珠水泥有限责任公司;

  1998年10月,兼并南京江北水泥厂,成立南京海螺,在南京市建立了一个桥头堡;

  2000年9月,在兼并原枞阳县水泥厂的基础上,成立枞阳海螺,同步建设两条2500t/d熟料生产线;

  2000年11月,在泰州市水泥厂的基础上控股成立泰州海螺。

  据统计,从集团成立之初到“十五”前,海螺共实施11起重组整合,熟料基地3家,粉磨站8家,全部集中在华东区域,其中安徽4起,浙江1起,江苏4起,上海2起,构建了海螺“T”型发展战略的雏形,初步完成了海螺在华东区域的市场布局。

  “十五”:完善长三角布局巩固“T”型战略

  “十五”期间,海螺水泥在大规模建设怀宁等熟料基地,太仓、海门等沿江粉磨站的基础上,重组7家公司,其中安徽1家,浙江1家,江苏2家,江西2家,湖南1家,进一步巩固了“T”型发展战略,完善了在长三角水运系统的全面布局,以其优质的产品和低廉的成本肩负起国家水泥行业结构调整的重任,尽到了大企业的社会责任。

  2001年2月,在原蚌埠市水泥厂的基础上成立蚌埠海螺;

  2001年8月,兼并分宜水泥股份有限公司,成立分宜海螺,关闭立窑,建成干法生产线,这是江西区域成立的第一家公司;

  2001年11月,控股地处杭州与宁波之间的上虞市水泥厂,成立上虞海螺;

  2002年6月,以承债方式整体并购中国水泥厂,关闭湿法生产线,扩建两条日产5000吨新型干法熟料生产线,使这家濒临倒闭的百年老企业起死回生;

  2003年4月,与湖南省人民政府签订了重组湖南雪峰水泥有限公司的协议,标志着海螺水泥正式进驻湖南;

  2004年4月,在八菱建材有限公司的基础上,控股成立八菱海螺。

  “十一五”:并购为辅,新建为主

  “十一五”期间,海螺仅仅实施了佛山海螺和龙陵海螺2起并购,与前面10年相比,归于平静。谈到这个问题时,董事长郭文叁说:“如果我们愿意,可以有很多并购的故事。但海螺不会为给别人生动的并购故事而去并购,也不会为了追求规模去并购。海螺首先考虑的是企业的可持续发展、运营质量、运营效率和社会责任”。他认为,无论是并购还是新建,适合企业的才是最好的。海螺并非不去并购,而是在并购上有严格的标准。

  此话并不是空穴来风,由于很多被收购企业本身就存在产能落后,人员安置等各种困难,收购一条生产线成本回收要5-15年,而自建一条日产5000吨生产线的成本回收只要3-5年左右。因此,“十一五”期间,海螺更多地将目光放在了新建生产线上面。

  “十二五”:新一轮并购重组推动西部版图扩张

  2010年,国务院以〔2010〕27号文正式下发《国务院关于促进企业兼并重组的意见》,指出要以汽车、钢铁、水泥等六大行业为重点,推动优势企业强强联合和兼并重组。2010年11月30日,工信部公布了《水泥行业准入条件》,鼓励现有水泥(熟料)企业兼并重组,支持不以新增产能为目的的技术改造项目。从国家政策条款来看,水泥企业的扩张之路只有两条,要么在国外投资新建产能,要么通过并购重组扩张产能。

  为积极贯彻落实国家政策,着眼于长远发展的战略需要,海螺集团将并购重组写入“十二五”规划的四大发展战略。与以往在长三角区域大规模收购粉磨站不同,“十二五”的收购目标主要是西部地区的熟料生产线。

  2011年5月、2013年9月及2014年5月,海螺先后在云南重组整合壮乡水泥股份、盈江允罕水泥和宏熙水泥有限公司;

  2011年8月、2012年4月及2013年8月,海螺先后在陕甘兼并陕西众喜集团、哈密弘毅建材和甘肃金德太子山建材;

  2011年9月、2012年4月及2012年7月,海螺先后兼并广西四合工贸、凌云通鸿水泥和茂名市大地水泥;

  2011年11月、12月及2014年3月,海螺先后在贵州重组六枝工矿水泥有限公司、黔西南州发展资源开发有限公司和贵州鑫晟煤化工水泥有限公司,组建贵州六矿瑞安水泥有限公司、安龙海螺盘江公司和水城海螺;

  2012年1月,亳州海螺正式成立,其前身是涡阳县龙山水泥厂,这是皖北区域首个通过资产重组并购的水泥项目;

  2012年1月,海螺水泥正式收购四川南威水泥有限公司;

  2012年4月16日,控股江苏北固水泥有限责任公司,成立镇江北固海螺;

  2013年1月,海螺收购江西进贤岚湖第二水泥有限公司,组建进贤海螺,规划建设年产100万吨水泥粉磨项目;

  2014年元月,海螺水泥与湖南云峰成功签约,接管武冈云峰和邵阳云峰,这是湖南区域时隔10年的又一次并购。

  点击查看:海螺走过的18年重组整合之路(二)

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